质量文化-创新突破之路——六西格玛人才培养首届开班
2024年4月9日下午，科牧智能顺利召开 “2023年总结暨2024年质量文化启动会”，并特别举办了首届六西格玛人才培养开班仪式。
科牧智能总经理林山、常务副总经理洪永强、研发技术副总经理徐衍新，各部门总监、经理、核心骨干、质量文化委员会成员、六西格玛学员等100余位同仁参与本次动员会。
同时邀请了集团质量管理中心总监薛丰锦、六西格玛推行办李冲经理、六西格玛项目主管孙立增参与了本次会议。
质量文化23年总结及24年启动会
会上，科牧质量文化委员会推行干事朱总首先回顾了2023年质量文化推行的丰硕成果，并展望了2024年的规划蓝图。朱总强调，科牧的质量文化要紧紧围绕“用户思维、研究对手、产品无教育成本”为基本要求进行部署，坚守质量零缺陷、强调质量无小事，要重视任何一件质量隐患，首善就是要一次把事情做对，围绕这一要求，对公司从产品企划、研发、工厂端各模块提出了具体的工作要求及相应的指标。
对于2024年的质量文化的打造，从如何夯实基础、如何打造专业的质量人才及日常工作中各部门如何积极打造浓厚的改进文化提出了具体要求及推进方法；
与此同时，围绕质量改进，专门设立了丰厚的专项激励奖金、希望以此来鼓励所有科牧人凝心聚力，一起努力奋斗，将科牧的质量做到行业内第一的目标。
随后，科牧总经理林山对质量文化建设及六西格玛人才培养进行了深入部署和要求。他指出，质量是科牧的生命线，是科牧的灵魂，是科牧永恒的，也是不断追求的一个最基本也是最高的目标。通过质量，希望在社会上提到科牧的时候，能够讲到科牧的质量，都能竖起大拇指。这就是全体科牧人必须牢记在心的质量文化灵魂，成为每个科牧人的一个共同目标的质量文化。
他鼓励全体员工树立“第一次把事情做对”的理念，持续改进，不断追求卓越，为2026年实现超300万套产能、实现世界第一的目标而努力奋斗。
紧接着，集团质量管理中心总监薛丰锦为本次会议作了总结与展望。他高度评价了科牧在质量文化建设方面所取得的成就，并颁发了科牧在集团2023年质量文化推行中获得的 “卓越奖”。会中对如何打造质量文化体系的方向提出了建设性的方法及建议，对科牧未来的发展前景充满信心。
表彰环节
在表彰环节，公司对2023年质量文化建设中涌现出的优秀团队和优秀执行干事进行了隆重表彰，以此激励全体员工在新的一年里继续践行质量文化建设要求，全员参与质量文化，共同为科牧的持续发展贡献力量。
最后，随着首届六西格玛班组在科牧的正式开班，45名学员踏上了成为公司内部质量人才池一员的新征程。他们将以考证通过为目标，努力争取达到绿带30名、黑带4名的佳绩，为科牧的质量管理注入新的活力与动力。
开班仪式
此次会议的圆满召开，不仅总结了科牧在质量文化建设方面所取得的成果与不足，更为未来的发展指明了方向。科牧将继续秉承“质量第一、用户至上”的理念，不断提升质量管理水平，培养更多高质量人才，为实现“全球智能马桶引领者”的美好愿景而努力奋斗！
（转自：科牧之家公众号，侵删）
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